执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，按时完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

       简单来说对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。因此，施奈仕特邀陈总来进行1小时的授课，围绕着执行力的理解、执行力的重要性、执行的基本要求、执行力的个人提高、执行力的整体提高，五个方面进学了深度讲解。

       论执行力的重要性！不管是个人还是企业，没有好的执行力，一切都是空谈。对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。同样强大的执行力是实现公司战略的必要条件，如果执行力低下将是企业管理的黑洞。那么如何提升个人或企业整体的执行力呢？

       首先从个人执行力提升开始，明确个人工作目标，工作任务内容，完成标准以及完成时间，制定高效的方案立即执行；接着是团队合作的目标及执行方案，要做到有过程、有结果、有标准、有规范、有检查、有考核。成功从来不是一蹴而就，对于普通人来说，比起各种成功思维我们更需要的是执行力。给自己确定目标，设置目标愿景、再拆解目标，一步步脚踏实地的完成各个小目标，长此以往心无旁骛的坚持，我们才能离成功更进一步。 

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